很多时候猎头会觉得自己浪费了太多的时间在那些根本不靠谱的候选人的身上，而候选人也会经常认为猎头根本不了解也不在乎自己的感受，只想着把自己当作商品赶快出手兑换成人民币。
对于这种不应该出现的双输的结果，大家应该做些什么呢？
下面是和猎头打交道的3个最佳实践，也许你作为候选人可以尝试下。
1）在确定你有意愿考虑这个机会前，可以先和猎头保持电话和email的联系。
猎头可能出于为客户保密的缘故可能一开始不能告诉你客户的名字，但是这并不代表他们可以不要告诉你其他的重要的信息。你至少需要明确以下信息才可以考虑和猎头见面。
具体的工作内容，职责范围；
汇报关系，团队大小；
职位的目标和考核方式；
公司目前的业务战略和营销业绩（或市场占用率）如何？
如果一个猎头不能够让你先明确这些信息，也许你应该思考“为什么我要花时间让他来了解我呢？”
2）至少要咨询猎头以下这些问题，才可以考虑和你未来的企业雇主去洽谈和接触。
很多候选人急急忙忙的在猎头的鼓动下去见了企业，结果很失望，原因很多，但是一个共同点就是很多人都会抱怨猎头当初没有讲清楚，因为在一般情况下都是猎头在不断的询问。要避免这种情况，作为候选人就必须大胆的，坦诚的，有技巧的多问问题。这些问题可以是：
我想要薪水增长幅度是否符合市场行情，是否在客户可考虑之内？
我想要换工作的理由是否合理，是否能够被客户所认可？
这个机会对我自身职业发展的增值点在哪里？
我的哪些经验和能力是企业所需要的？
该企业为什么要设这么一个职位，之前是否有其他人担任这个职位的工作，为何离开？
该职位在企业组织架构中的位置，将来有什么上升空间？
问题的目的是有两个。首先是通过这些问题，你对为你服务的猎头会有更明确的判断，专业还是不专业？是否会真的为你考虑？其次通过这些问题的探讨，你会对这个职业机会是否真的合适有更理性的判断，不合适的话就到此为止，不浪费你的时间，更不浪费猎头的时间。
3）把可能影响结果的因素或者变量和猎头一起做个系统的分析。
很多候选人都是在整个招聘流程的后半段甚至是接近终点的地方选择退出，从而让提供服务的猎头痛苦万分，也让企业的招聘经理饱受用人部门的诟病。
很多很多的原因都是在于没有做一个事先的分析评估，具体评估分析项参考如下。
自己目前薪水的详细组成部分（例如是否拥有公司的股票期权，它们是如何行权的？是否还有一些隐性的福利没有考虑——例如住房、休假、旅游等等，不要到最后发现你新的工作机会的待遇还不如现在）。
自己可能出现的家庭情况 （很多外地或者海外的候选人，等到要出offer的时候，才告诉猎头 “对不起，我老婆大人不让我离开她身边”）。
自己可能要支付的一些补偿（不要到最后才说“哦，我公司为我出了20万块的MBA，如果我现在离开的话是要赔的”）。
劳动合同中对离职的一些特别规定, 比如禁止同业竞争的协议等。
你目前的工作安排对新机会的影响（不要到客户开始面试，甚至准备上班的时候才说猎头，其实马上还要去做周期半年的项目）。
工作地点的影响，尤其是是否能适应所要工作城市的文化、饮食、气候等等。
我相信猎头是很愿意配合你做这件事情，而你要做的就是把这些变量想明白说出来。
总结一句话，就是彼此要坦诚，通过有效的沟通，收集足够的信息，再去做专业的判断。猎头是这么服务你，你也应该充满诚意的去回应猎头。只有这种双向的充分的沟通才是双赢的保证。
如果客户和候选人接触以后，大家都对彼此惺惺相惜，那么接下去就要步入薪资谈判的殿堂了！这个步骤可是非常关键的，当然事先有些候选人可能提出了大 致的期望薪资范围，有些人也会等待对方先出价，然后再和客户周旋为自己争取最大利益，猎头作为中间人，是为了把两者撮合在一起，所以作为猎头一定会尽我们最大的努力让两者都满意，让两者都感觉物有所值，所以有些时候我们会建议候选人先不要急于和客户谈薪资，免得到最后大家都很尴尬。我们会和他们说让他们把薪资的事情交由猎头来和客户沟通，这样就能给双方都留有一定的弹性空间和余地。那么当候选人的要求过高时，猎头就要和候选人强调除薪资外的很多其它因素，比如企业品牌、管理理念、公司前景、职业前景等等。需要大量的说服工作，如果最后能打动候选人，也许薪资低些，他也OK了！
最后再和大家谈谈流程，以便于候选人能更好的配合猎头完成一个有效的跳槽：
1、猎头顾问和你进行沟通，了解你的背景、待遇要求和工作地点等各个方面的基本信息；
2、候选人向猎头顾问发送简历，猎头顾问根据你的简历再进行沟通确定你的意向、动机和目前的待遇、职责等。在这个阶段，猎头顾问会重点评估候选人的专业和工作经历是否和目标职位相匹配；
3、猎头顾问将你的简历做针对性的调整（注意这里的调整不是篡改，而且更加去突出企业方感兴趣的那部分内容）；
4、将候选人的简历发到企业方；
5、企业初试（一般是企业HR操作这个环节，之后还会有该职位直接上司与你二次面试），在面试前，猎头顾问会对候选人做一个面试辅导；
6、企业老板最终面试，在每轮面试前，猎头顾问都会针对不同的面试官做相应的面试辅导；
7、企业方HR与候选人就待遇、入职安排等情况做最后的确认。期间猎头顾问会在其中作为中间方进行协调和相应的说服工作；
8、发OFFER，猎头顾问会指导候选人就OFFER上需要注意的一些环节做说明和指导；
9、辞职入职，猎头顾问也会从专业角度来辅助完成，包括一些劳动法律上的咨询，流程上的梳理，如何顺利和职业的完成工作交接等细节的指导；
10、试用期的度过，猎头顾问作为第三方，一方面可以成为候选人在进入一个新环境后的心理辅导师，同时也可以为企业和候选人传递一些不方便直接当面说出来的信息。
